公司介绍

提升品质的努力

对“品质”的不懈追求
自1939年创立以来,三木普利作为传动·控制机器行业的先驱者始终引领着行业发展的脚步。 能够长久独占鳌头,源于我们对领先于时代的先进技术和生产改革等新事物的不懈挑战。
出色的品质也是我们赢得顾客切实信赖的理由之一。无限追求产品品质、工作品质、员工品质、工作环境品质等各种“品质”的企业形象是三木普利的目标之一。我们还积极推进品质改革,开展了各项措施。

品质改革:1 了解顾客

在工厂内张贴顾客的产品,以加深对其的理解。
三木普利在产品制造方面有其严守的事项。那就是每个作业人员都必须了解顾客的产品。正在生产的是顾客的产品的哪个部分,该产品用于哪个领域,对社会有怎样的贡献等等,必须在了解上述内容的基础上进行作业。了解顾客可以增强责任感,责任感增强了品质也就上去了。会进入这样的良性循环。要提高品质,首先要改变作业人员的意识。我们非常重视这一点。

品质改革:2 一个人从头干到尾的包干制

独力完成装配、检查、库存管理的作业人员。
三木普利的产品制造采用“包干制”各产品的生产线为一个个的摊位形式,每个摊位都有一个摊主(作业人员)。“包干制”的一大优点是能够改变作业人员的意识。“分公制”有专门负责日程的人、收拢零件的人,装配的管装配,包装的管包装,大家各干各的,“包干制”则需要独力完成零件管理和交期管理,可以增强责任感。另外还会明确自己负责的顾客,化被动工作为主动,增强积极性。我们从“分公制”转向“包干制”已历经数年,次品数量大幅降低,品质也随之提高。

品质改革:3 能够切实减少失误的自创设备的开发

我们发明了能够轻松将较重的产品翻面的夹具。
三木普利自行制作的装配装置和检查设备占到了设备总数的一半以上。为杜绝螺丝的数量错误、反向安装和减轻作业人员的负担等,我们在容易失误的工序、实际发生了失误的工序引进专用夹具,以防止次品产生。此外,与产品对应的检查设备也是自行制作,能够确保万无一失的产品制造。

品质改革:4 不合格就无法进行作业的六认证制度

有螺丝紧固、卷线、焊锡、点焊、端子铆接、连接的六种认证测试。
要提高品质,还少不了作业人员的技术提升。除了作为国家级测试的技能考级的通过支援外,三木普利还备有名为“六认证制度”的独创认证制度。这同时还是进行作业的资格,不合格就无法从事产品制造。作业人员必须每年参加一次该测试。不是一旦合格之后就一直可以进行作业,而是采用更新制,合格了也必须每年参加测试,以提高和维持技术水平。

―小创意―

单个流水生产

三木普利的生产线以单个流水生产为基本。因为是先检查再装配仁厚确认的流程,有容易发现失误和提高品质稳定性的优点。

次品表

发生次品时,会在现场张贴总结了发生原因的表格,以提醒避免再发生同样的状况。

缩短动线

采取诸如将3个工作台减少的1个的改善措施等,以缩短动线。通过减少无谓的作业,可以减轻作业人员的负担,提高正确率、

落实5S

每天在固定的时间进行全员清扫,落实5S活动。能够尽快发现各种异常,确保品质的稳定。

记号笔

使用记号笔对转矩扳手的紧固状况进行确认作业。没有绿、白、黄的三色印记就不能发货。